省造价召开沃尔德集团六届四次理事会会议精神宣贯暨表彰会

省造价召开沃尔德集团六届四次理事会会议精神宣贯暨表彰会

3月9日上午，沃尔德集团咨询板块旗下山东省工程造价咨询有限公司与沃尔德管理咨询有限公司在济南联合召开专题会议，集中宣贯“沃尔德集团六届四次理事会、2026年度第一次高管会”会议精神，并举行表彰活动。在济部分员工代表参加会议。

会议以“深化共识 强化执行 共绘新篇”为主题，旨在深入学习宣此次重要会议精神，总结表彰过去一年的工作，并部署新一年的重点工作，动员全体员工统一思想、凝聚力量，推动公司在新的一年实现更高质量发展。

传达集团战略，明确发展方向

会议首先由沃尔德管理咨询有限公司总经理陈照花重点传达并学习了沃尔德集团六届四次理事会及2026年度第一次高管会议精神。会议围绕集团董事长题为《干事创业勇争先，奋力谱写新篇章》的重要讲话进行了深入宣贯。讲话深入分析了当前全国统一大市场建设和AI技术深度应用带来的市场变革，指出“马太效应”日益凸显，集团正在主动作为，通过内部资源整合打造头部企业竞争优势。

宣贯强调，为应对新形势，集团做出了战略性部署，旨在实现资质、人才、技术的共享与强化，形成全过程咨询与综合服务能力，提升整体市场竞争力。这对于公司的未来业务定位与发展路径具有重要的指导意义。

表彰年度先进，树立模范标杆

为表彰先进、鼓舞士气，大会隆重举行了2025年度优秀表彰仪式。公司对在过去一年中业绩突出、勇于担当、甘于奉献的优秀团队与员工进行了嘉奖。

此次表彰充分肯定了获奖者的辛勤付出与卓越贡献，为全体员工树立了学习的榜样。

贯彻会议要求，部署年度工作

公司董事长林泽宇结合沃尔德集团六届四次理事会、2026年度第一次高管会会议精神，对公司2026年的工作提出了明确要求。会议强调，全体同仁要深刻理解集团战略整合的深远意义，积极适应变革，将个人发展融入公司及集团发展大局。

针对新一年的工作，会议指出要重点在以下几个方面着力：

强化战略执行：贯彻集团关于资源整合与做优做强主业的战略部署，找准自身在集团新格局中的定位，发挥专业优势。

提升专业效能：积极响应集团关于全面学习与应用AI技术的号召，探索人工智能在工程造价、成本控制、数据分析等具体业务中的应用场景，提升工作效率与成果质量，构筑新的技术竞争力。

加强人才建设：注重培养和引进兼具专业能力与持续学习精神的优秀人才，优化团队结构，营造干事创业、奋勇争先的良好氛围。

坚持严谨高效：全体员工要以“严谨、高效、奋斗”为准则，努力扎实做好每一个项目，服务好每一位客户，确保年度各项经营与管理目标圆满完成。

此次会议的召开，为山东省工程造价咨询有限公司的全年工作指明了方向、凝聚了合力。公司全体人员将以此次会议为新的起点，以受表彰的先进典型为榜样，锐意进取，扎实工作，全力推动公司发展再上新台阶，为沃尔德集团的整体战略实现贡献力量！